La guida del reclutatore per l'assunzione del miglior candidato

Come professionista delle risorse umane o come manager responsabile delle assunzioni, dovresti sapere che assumere il meglio non è sempre facile. In effetti, il processo di reclutamento è difficile perché, il più delle volte, la persona giusta per il lavoro sarà qualcuno completamente inaspettato. Non tutti avranno le stesse capacità e qualifiche, quindi trovare il candidato ideale può essere difficile. È quindi responsabilità del reclutatore mantenere una mente aperta e guardare oltre i CV e intervistare le domande per trovare la migliore assunzione.

Ciò che rende un grande noleggio

Naturalmente, ci si dovrebbe aspettare un livello di difficoltà. Gli esseri umani sono intrinsecamente unici, quindi anticipa alcune sorprese. Un individuo che ha un bell'aspetto sulla carta potrebbe facilmente rivelarsi il peggior assunzione, mentre una persona con una mancanza di qualifiche adeguate potrebbe essere la cosa migliore del settore. Questa imprevedibilità è precisamente il motivo per cui è così impossibile descrivere cosa sia esattamente un grande noleggio.

In generale, un individuo adatto per la posizione sarà entusiasta. Vale a dire, se ti capita di imbatterti in candidati che sono abbastanza passivi riguardo al potenziale cliente, eliminali immediatamente dalla competizione. C'è solo così tanto che queste persone possono offrire e l'obiettivo è trovare un professionista che sarà disposto ad andare oltre le aspettative per avere successo nel ruolo.

Nel frattempo, non evitare le persone che non hanno tutte le qualifiche necessarie perché non è così difficile da imparare e, con il giusto livello di eccitazione, anche qualcuno con un'istruzione carente può essere trasformato nel dipendente perfetto.

L'idea di ciò che rende un grande assunzione potrebbe essere astratta, ma ciò non significa che non ci siano alcuni controlli che possono essere messi in atto per garantire che il potenziale assunzione possa essere trasformato in un lavoratore ideale. Naturalmente, le persone eccitate e auto-motivate dovrebbero essere l'obiettivo e scoprirai che tali persone di solito dimostrano la loro volontà per lo sviluppo della carriera attraverso il continuo avanzamento di se stessi.

Indicatori chiave del potenziale di un candidato

# 1 Performance passata

L'esperienza lavorativa da sola non può indicare il potenziale di successo di una persona. I laureati, ad esempio, non avranno il livello desiderato di esperienza, ma potrebbero avere lo stesso talento delle loro controparti più esperte. Quindi, piuttosto che concentrarsi su quanti anni hanno trascorso in una posizione, cercare risultati e risultati quantificabili.

# 2 Creatività e innovazione

Il futuro punta alla creatività e le organizzazioni interessate ad andare avanti dovrebbero garantire che i propri dipendenti siano innovativi. Questo è il motivo per cui è importante guardare oltre le restrizioni del settore e cercare attivamente persone che sono pensatori avanzati e che sono anche coinvolti in altre cose. C'è una buona probabilità che qualcuno di diversa estrazione sia in grado di portare nuove conoscenze nel settore e aiutare la tua organizzazione a diventare un disgregatore del settore.

# 3 Azienda Cultura Fitness

La cultura aziendale è stata una parola d'ordine negli ultimi dieci anni e non è solo perché Google ha installato le diapositive nei suoi uffici. Ha anche a che fare con il fatto che le risorse umane hanno realizzato il potenziale di assumere una soluzione ottimale. In effetti, secondo uno studio del 2005, le persone che erano in buone condizioni culturali erano in grado di ottenere più soddisfazione dal loro lavoro e identificarsi con gli obiettivi dell'organizzazione.

4. Mentalità di crescita

Un professionista interessato allo sviluppo della carriera sarà anche interessato ad aiutare la propria organizzazione a progredire, quindi è essenziale che le aziende assumano persone con una mentalità tale da poter allineare le loro visioni alla visione dell'organizzazione.

Al fine di garantire che il richiedente sia interessato alla crescita, cerca candidati che si stanno costantemente migliorando acquisendo conoscenze, abilità e qualifiche. Anche i dipendenti interessati allo sviluppo saranno interessati ad affrontare le sfide, e questo sarà evidente dai balzi nel loro background.

5. Impegnati e leali

La fidelizzazione dei dipendenti è un grosso problema, anche per le aziende che dichiarano di essere progettate per un elevato turnover. Assimilare nuovo personale è difficile, costoso e può rallentare un'organizzazione, quindi è importante evitarlo il più possibile. Ovviamente, ciò non significa che i recruiter dovrebbero vietare le offerte di lavoro - è, dopo tutto, la tendenza tra i millennial - ma un candidato che non è stato in grado di rimanere in carica per più di sei mesi dovrebbe sollevare alcune preoccupazioni.

Sii realista

Assumere qualcuno che è tutto quanto sopra elencato può essere fantastico e può aiutare un'organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi, ma è anche importante assicurarsi che i tuoi obiettivi di arruolamento siano realistici. Assumere i migliori talenti significa offrire vantaggi e benefici. Se il budget è limitato e lo stipendio offerto è inferiore allo standard del settore, allora si pone la questione se si debba abbassare la barra e cercare professionisti del calibro dell'azienda.

Va anche notato che, a meno che la tua organizzazione non abbia la reputazione di leader del settore, le superstar non dovrebbero essere ricercate. Le persone di eccezionale talento saranno interessate a lavorare per aziende che possano renderle più visibili, quindi dai un'occhiata a ciò che l'azienda può offrire e decidi di conseguenza.

Pianificazione del processo

L'organizzazione del processo di arruolamento lo renderà meno dispendioso in termini di tempo e garantirà anche risultati migliori, quindi inizia visualizzando l'attività a portata di mano. Ciò include decidere quali sono i requisiti, dove cercare candidati e come assumere qualcuno. La guida dettagliata di seguito ti aiuterà a metterti nella giusta mentalità, quindi dai un'occhiata:

Passaggio 1: identificare gli obiettivi

Scopri tutti i dettagli sulla posizione. Dove si adatterà il nuovo dipendente ">

Passaggio 9: controllare i loro riferimenti

Un errore che fanno molti manager delle assunzioni è che non controllano mai i riferimenti dei candidati. È, tuttavia, un passo importante in quanto nessuno può fornire una visione più approfondita del precedente capo di qualcuno.

Passaggio 10: fare un'offerta

Quando sei pronto a fare un'offerta, siediti con il nuovo dipendente e parla con loro delle aspettative dell'azienda. Aspettatevi che lui o lei vorranno negoziare il loro stipendio, quindi preparatevi.

Come attirare il talento

È importante capire che, per trovare il meglio, il processo di reclutamento deve diventare una campagna di marketing. Molti responsabili delle assunzioni non riescono a capire che non tutti vorranno lavorare per loro e che, a meno che non offrano qualcosa in cambio, i candidati di talento non prenderanno nemmeno in considerazione la possibilità di candidarsi.

La chiave per una strategia di successo è capire che, al fine di trovare i candidati di migliore qualità, devi essere in grado di attirare le persone. Proprio come qualsiasi campagna di marketing di successo deve convincere le persone che hanno qualcosa da guadagnare, anche le persone in cerca di lavoro dovrebbero essere convinto che, assumendo questa posizione, stanno investendo nel loro futuro.

Marchio di lavoro

Il marchio del lavoro si riferisce al modo in cui un'organizzazione viene percepita dai dipendenti attuali o dai potenziali dipendenti. È fondamentalmente ciò che fa sì che i lavoratori vogliano impegnarsi in un'azienda e ciò che rende le persone in cerca di lavoro interessate a perseguire opportunità di lavoro. In sostanza, il marchio del lavoro si riferisce alla capacità di un'organizzazione di catturare i cuori e le menti dei suoi dipendenti.

Un marchio di lavoro inadeguato non solo farà sì che i dipendenti attuali cerchino altre opportunità, ma scoraggerà anche le potenziali reclute. Pertanto, è importante creare un marchio che abbia un impatto perché contribuirà ad attrarre talenti e, in definitiva, a portare al successo.

Potenziare il tuo marchio

Passaggio 1: guardare internamente

Per attirare le persone, un'azienda dovrebbe iniziare ponendo domande sul suo stato attuale. Se la gestione non è di prim'ordine, allora ci sono buone probabilità che l'organizzazione abbia una cattiva reputazione in quanto avrà un alto tasso di turnover. I candidati cercano attivamente queste informazioni poiché nessuno vuole essere bloccato sotto un capo che non è qualificato, quindi assicurati che le persone a livello manageriale comprendano che dovrebbero aggiungere valore all'azienda facendo sentire apprezzati i loro subordinati.

Passaggio 2: essere aggiornati con le tendenze attuali

Il prossimo passo è garantire che l'organizzazione sia aggiornata con le tendenze del mercato del lavoro. Corrisponde a ciò che i concorrenti stanno offrendo a tutti gli effetti "> Il 60% delle persone in cerca di lavoro ha dichiarato di essere interessato ad assumere un lavoro con una retribuzione inferiore ma con benefici migliori, quindi è fondamentale alzare l'asticella e offrire i candidati di talento sono interessati a.

Step 3: Offri qualcosa di rivoluzionario

Se l'obiettivo è battere la concorrenza, allora è essenziale che l'organizzazione offra qualcosa che nessun altro fa. Guarda gli altri settori e scopri che tipo di vantaggi offrono e introduce gli stessi vantaggi nel tuo settore. Questo causerà una sensazione, quindi è una tattica che vale la pena considerare.

Va notato che aumentare il marchio di un'azienda può essere costoso, ma allo stesso tempo può essere gratificante in quanto può attirare la folla giusta, il che significa che gli affari possono prosperare.

Strategie per attirare il talento

# 1 Diventa un leader nel settore

Diventare leader nel settore non è un compito facile, soprattutto se l'attuale squadra non è in grado di supportare la visione dell'organizzazione, ma va notato che il talento attira i talenti e, come tale, è la strategia più efficace per assumere i migliori talenti.

Ecco perché è importante che qualsiasi azienda sia realista riguardo alle persone in cerca di lavoro che può attirare. Assicurati che le reclute che stai prendendo di mira rientrino nel calibro della tua organizzazione e quindi guarda le tecniche con cui modellarle in le migliori prestazioni. Le persone con aspirazioni professionali saranno felici di raggiungere questo obiettivo, quindi è importante che ti concentri su prospettive entusiaste.

# 2 Offri lo stipendio standard del settore o superiore

Sebbene sia stato menzionato in precedenza che i Millennial sono disposti a lavorare per meno soldi ma con vantaggi migliori, ciò non significa che si può sperare di ottenere molto se ciò che l'azienda offre è al di sotto degli standard del settore. Le persone di talento conoscono il loro valore e, come tali, non saranno disposte a sacrificare il loro futuro. Offrire almeno lo standard del settore significa che rimani all'interno della competizione, quindi cerca di abbinare ciò che offre la concorrenza.

# 3 Flessibilità dell'offerta

L'equilibrio tra vita lavorativa e vita un tempo inafferrabile è stato finalmente catturato e gli studi hanno dimostrato che per raggiungere un lavoro equilibrato e una vita personale, i lavoratori devono essere in grado di lavorare in modo flessibile. La ricerca ha dimostrato che un programma di lavoro flessibile consente a un professionista più felice e, come tale, i millennial sono alla ricerca di posizioni con questo vantaggio. Secondo Anne Donovan, leader nella trasformazione del capitale umano di PricewaterhouseCoopers, tra tutte le iniziative che la società ha adottato al fine di conservare il suo talento millenario, la creazione di flessibilità ha avuto il maggior successo.

# 4 Offri l'apprendimento permanente

C'è una cosa che gli individui di talento cercano e che è la crescita professionale. Per svilupparsi professionalmente, si deve continuare ad apprendere e formare - il problema, tuttavia, è che l'apprendimento permanente può essere costoso e poiché la maggior parte dei millennial ha dei prestiti studenteschi di cui preoccuparsi, vogliono che i datori di lavoro investano nel loro futuro. Ecco perché offrire l'apprendimento permanente può essere il segreto per attirare i migliori dipendenti.

# 5 Cultura aziendale

Essere in un ambiente positivo non solo rende i lavoratori più felici, ma li rende anche più produttivi, ed è per questo che le aziende dovrebbero cercare modi per sviluppare una cultura aziendale positiva. Offrire ai dipendenti un ambiente vibrante può rendere le persone desiderose di mettersi al lavoro e produrre risultati, quindi è essenziale sviluppare strategie che promuovano la cultura.

Come assumere

Non esiste una strategia di arruolamento adatta a tutti e, come tale, ci sono molte opzioni disponibili per il responsabile delle assunzioni in cerca di personale. Tra le strategie più popolari ci sono le bacheche di lavoro in quanto sono modi semplici e diretti con cui pubblicizzare un posto di lavoro vacante. Molti optano per le agenzie di reclutamento ma con un po 'di ricerca, può essere fatto da chiunque sia disposto a fare il possibile.

Negli ultimi anni, anche i social media hanno iniziato a essere utilizzati, quindi vale la pena esaminare quali piattaforme come LinkedIn, Facebook e Twitter possono fare per assumere. Tuttavia, ci sono altre strategie, che forse sono anche più efficaci. Anche i referral dei dipendenti e il bracconaggio possono dare risultati, quindi è importante esaminare tutte le opzioni e decidere quale si adatta meglio agli obiettivi dell'azienda.

Prima di esaminare le strategie di assunzione, tuttavia, è importante scrivere una descrizione efficace del ruolo in quanto farà molto per attrarre candidati.

Scrivere un annuncio di lavoro efficace

Scrivere la descrizione del lavoro è uno degli aspetti più cruciali del reclutamento dei migliori talenti. Un'ottima descrizione del lavoro non elenca solo le qualifiche e le abilità che il candidato prescelto dovrebbe avere, ma funziona anche come metodo per attirare i migliori candidati.

Ecco i migliori consigli per aiutarti a scrivere una descrizione efficace del lavoro:

Applicare i principi di marketing
Assicurati di includere tutti i dettagli
Chiarire il processo che le parti interessate devono seguire per applicare
Fai menzione della cultura aziendale
Includi parole chiave
Usa il titolo standard del settore

Opzioni di reclutamento

Esistono infinite opzioni di reclutamento, ma per garantire risultati è importante concentrarsi sui canali in cui il pubblico di riferimento sarà frequentato. Per fare ciò dovrai fare delle ricerche sulla fascia d'età target. I millennial si trovano generalmente su tutti i social media, ma usano anche le bacheche di lavoro, quindi un mix dei due produrrà risultati eccellenti.

I referral dei dipendenti sono anche una strategia popolare tra i recruiter esperti in quanto consentono a un responsabile delle assunzioni di trasformare l'intero team in recruiter. Ma, se vuoi trovare il meglio del meglio, dovresti considerare anche il bracconaggio.

Ovviamente c'è sempre la possibilità di assumere un'agenzia di collocamento, ma poiché è possibile pubblicizzare un lavoro in modo più efficace senza tale agenzia, forse è meglio farlo da soli.

Schede di lavoro n. 1

Sebbene i social media siano in aumento, le schede rimangono un potente strumento di arruolamento. Offrono ai recruiter la possibilità di pubblicizzare un post in un modo relativamente semplice e diretto, mentre consentono agli utenti dall'altra parte di scorrere centinaia di migliaia di posti vacanti. Secondo i dati di Monster, i millennial continuano a utilizzare questi strumenti, sebbene si noti che questa generazione è più interessata a siti Web di carriera a tutto tondo che offrono schede di lavoro in combinazione con consigli di carriera.

Pertanto, è importante per qualsiasi gestore delle assunzioni interessato a trovare il meglio per pubblicizzare anche i lavori nei consigli di amministrazione. La cosa fantastica di loro è che consentono un controllo completo del processo di reclutamento. Ad esempio, l'elenco dei lavori può essere creato e personalizzato in base alle esigenze dell'organizzazione, che può includere SEO. Offrono anche visibilità che garantisce un gran numero di applicazioni.

Tuttavia, non tutti sono ottimisti con i consigli di amministrazione in quanto spesso presentano domande da candidati non qualificati, mentre pubblicare sui siti Web di carriera più popolari può essere costoso.

Consulenza software [immagine: screenshot schede di lavoro]

Puoi sempre utilizzare la bacheca di lavoro di CareerAddict quando il nostro blog di consulenza sulla carriera raggiunge migliaia di visitatori mensili, mentre la bacheca è una soluzione economica che sta diventando sempre più popolare.

Altre schede da considerare:

Linkedin: il leader nel mondo professionale online, Linkedin offre una miriade di opzioni (tra cui direttamente le persone di messaggistica che ti interessano).
In effetti: poiché questo è uno degli strumenti più popolari nel mondo dell'arruolamento, renderà la posizione visibile a milioni di persone. Offre anche molte opportunità pubblicitarie.
Monster: Sebbene sia una delle soluzioni più costose, Monster potrebbe essere una soluzione efficace in quanto il suo blog di consigli sulla carriera attira un grande volume di traffico.

Anche esaminare le popolari postazioni di lavoro nel settore è un'idea eccellente in quanto contribuirà a rendere la strategia di assunzione più focalizzata.

Un altro fattore che devi considerare è se vale la pena investire in commissioni di lavoro retribuite o se quelle gratuite possono essere altrettanto buone. In generale, quelli pagati produrranno risultati migliori. Queste bacheche ti offrono la possibilità di personalizzare il tuo post e di assicurarti che rimanga in cima fino a quando non avrai riempito la posizione.

N. 2 Social media

I social media si stanno trasformando in uno strumento onnipotente nel mondo del reclutamento e, come tale, qualsiasi responsabile delle assunzioni che desidera ottenere risultati dovrebbe integrarli nella propria strategia. LinkedIn non è ovviamente l'unico strumento che può aiutarti a trovare il candidato giusto in quanto, in un modo o nell'altro, tutte le piattaforme di social media possono essere altrettanto efficaci. In effetti, i dati raccolti da Glassdoor mostrano che la maggior parte delle persone in cerca di lavoro ora cerca attivamente lavoro su questi canali.

I lavori pubblicitari sui social media sono convenienti ma se non si è consapevoli del proprio budget, potrebbe facilmente trasformarsi in un costo enorme, quindi è importante concentrarsi sulla pubblicità a pagamento sui canali dei social media che potrebbe produrre risultati migliori.

Per determinare dove un annuncio a pagamento sarebbe più visibile, parla con il team di marketing e chiedi loro il loro contributo. Dopo averlo fatto, parla con tutti i dipendenti dell'azienda e chiedi loro di compilare un questionario su quali canali preferiscono loro e i loro amici. Infine, dai un'occhiata a cosa sta facendo la competizione. Utilizzando le informazioni che hai raccolto dalla tua ricerca, sarai in grado di determinare il miglior canale di social media per pubblicizzare un lavoro.

Facebook: come canale più popolare, Facebook ti apre a un vasto pubblico che renderà la posizione più visibile e attirerà anche persone in cerca di lavoro passive. Consente inoltre ai recruiter di stabilire una connessione più personale con i candidati. Inoltre, pubblicare un annuncio qui è relativamente semplice e diretto.
LinkedIn : LinkedIn offre una varietà di opzioni e ha anche una bacheca di lavoro di grande successo. La cosa grandiosa è che consente ai recruiter di cercare membri cercando parole chiave specifiche e offre anche la possibilità di cercare persone dall'azienda per la quale lavorano. Questo potrebbe fare miracoli per la tua strategia di bracconaggio, quindi imparare a pubblicare lavori qui è essenziale.
Instagram: uno dei canali più amati, Instagram può davvero rendere il reclutamento facile e divertente. Tieni presente che i Millennial sono interessati a rendere significativo il loro lavoro e questo significa che si preoccupano per chi lavorano, quindi puoi pubblicare foto della cultura e dei progetti dell'azienda per attirare le persone. Pubblicare annunci su Instagram non richiederà molto tempo, e vale sicuramente l'investimento.
Twitter: Un'altra grande piattaforma per trovare talenti, Twitter ti consente di includere parole chiave / hashtag nei post, rendendoli così ricercabili, il che significa che i candidati saranno in grado di cercare l'azienda. La pubblicità qui può essere economica, quindi è sicuramente qualcosa da aggiungere alla tua strategia di reclutamento.
Snapchat : Snapchat è stato a lungo considerato il parco giochi dei social media per adolescenti ma, secondo i nuovi dati, anche i dati demografici più vecchi adorano questa app. In effetti, 7 utenti su 10 sono millennial, il che significa che il prossimo miglior impiegato potrebbe essere da qualche parte là fuori. C'è un grande potenziale per questa app come strumento di arruolamento in quanto ti consente di utilizzare le storie per accompagnare annunci di lavoro. Scopri come rendere il tuo marchio più coinvolgente e scoprirai che questo sito di social media può essere davvero utile.

# 3 Referral dei dipendenti

Jobvite

Il primo passo per una strategia di assunzione di successo è chiedere agli attuali dipendenti se conoscono qualcuno che si adatterebbe bene alla compagnia. La ricerca ha dimostrato più volte che questa è la migliore tattica che assume lavoratori di talento che rimarranno con te più a lungo.

In effetti, Jobvite ha scoperto che il reclutamento attraverso i dipendenti può far risparmiare tempo e consente anche di contattare candidati passivi, il che potrebbe significare risultati ottimizzati. Gli studi hanno anche dimostrato che i referral rimangono più a lungo, il che significa essenzialmente che potrebbe anche ridurre i costi nel lungo periodo.

Vale la pena ricordare che molti esperti suggeriscono di offrire agli impiegati incentivi per partecipare attivamente al processo di assunzione. Questo incentivo potrebbe essere un bonus per qualsiasi referral di alta qualità che viene assunto e conservato per più di sei mesi, ad esempio, oppure potrebbe essere un viaggio pagato da qualche parte, ecc.

L'implementazione di un tale programma potrebbe portare benefici alla tua organizzazione nel lungo periodo e anche i vantaggi possono essere più immediati. I dipendenti che possono fare riferimento ai loro amici (con o senza bonus) si sentiranno felici di aver fatto qualcosa di carino per qualcuno, mentre i nuovi assunti si sentiranno più a loro agio se hanno già un amico sul posto di lavoro. Ciò significa che è possibile eliminare l'imbarazzo iniziale di iniziare un nuovo lavoro a vantaggio di tutti i soggetti coinvolti; sia esso dipendente o gestione.

Ci sono molte cose che puoi fare per coltivare la cultura di un'azienda di riferimento di un dipendente: alcune aziende si spingeranno fino a stampare magliette e adesivi, ad esempio, ma non ne hai davvero bisogno. Finché la cultura aziendale è positiva, le persone vorranno fare riferimento ai loro amici, quindi semplicemente coinvolgere attivamente le persone nel processo. Inizia spargendo la voce e consentendo al team di elaborare i loro suggerimenti.

Sebbene sia consigliabile impostare un programma di referral in atto, non rilassarti e aspettati che altre persone facciano il reclutamento per te. Mischia tutte le strategie sopra menzionate per ottimizzare i tuoi sforzi di reclutamento.

# 4 Caccia alla testa

La caccia alla testa si riferisce ai tuoi sforzi per attirare qualcuno che sta attualmente lavorando per un concorrente ed è una strategia non etica al limite. Tuttavia, è una strategia con molti vantaggi. Ad esempio, qualcuno che già lavora nel settore lo saprà bene, saprà anticipare le tendenze e saprà come raggiungere determinati obiettivi.

In sostanza, il bracconaggio elimina il rischio di assumere qualcuno che potrebbe non essere testato o che potrebbe non essere qualificato per il lavoro e questo è esattamente il motivo per cui così tanti responsabili delle assunzioni optano per questa tattica.

Tuttavia, al fine di garantire che non si verifichino problemi reali, come nel caso di problemi legali, assicurarsi che non vi sia una clausola di non concorrenza sul contratto del potenziale bracconiere.

Il bracconaggio sostanzialmente modifica le regole del processo di reclutamento. Mentre con tecniche più tradizionali in cui la persona in cerca di lavoro deve normalmente "sedurre" un'organizzazione, è l'azienda che insegue quando si tratta di bracconaggio, quindi è necessario assicurarsi che ciò che viene offerto abbia valore. Pertanto, al fine di catturare qualcuno con successo, dovrai offrire loro un pacchetto completo che dovrebbe includere uno stipendio che supera quello attuale, benefici che sono degni di nota, più responsabilità e sfide migliori.

Il processo di assunzione

Certo, arrivare a questa fase non è una passeggiata nel parco, ma ricorda che più sforzi fai nel tracciare la strategia di reclutamento, più facile sarà.

Cosa cercare nei CV dei candidati

Secondo i dati compilati dal CV StandOut, il numero minimo di CV che un gestore assumente riceverà nel Regno Unito è 54. Ora, a seconda delle dimensioni dell'azienda e del successo della campagna pubblicitaria, questo numero potrebbe moltiplicarsi di dieci volte, quindi è importante per rendere efficiente il processo di screening.

Il primo passo è scartare le applicazioni che non sono rilevanti per la posizione per un numero qualsiasi di motivi. Tuttavia, ciò non significa che dovresti squalificare i candidati che non rientrano nel profilo al 100 per cento, ma dovresti avere alcune linee guida in atto per rendere più facile la selezione dei candidati.

Concentrati sulla scansione di applicazioni e cerca attivamente cose specifiche. La prima cosa che dovresti cercare è se il CV del candidato è stato adattato per soddisfare i requisiti della posizione. Le candidature senza parole chiave devono essere scartate in quanto il candidato non possiede le qualifiche necessarie o non ha avuto il tempo di personalizzare il proprio CV; entrambi gli scenari indicano che il richiedente non dovrebbe procedere alla fase successiva.

Le applicazioni che superano questa fase iniziale devono quindi essere scartate per le bandiere rosse. Per creare un elenco di controllo delle bandiere rosse, parla con il capo del dipartimento interessato e chiedi anche il loro contributo.

Elenco di controllo delle bandiere rosse

È sciatto o confuso: contiene diversi errori grammaticali e di ortografia ed è scritto in modo poco chiaro.
Il candidato è un saltatore di posti di lavoro seriali: non c'è niente di sbagliato nel cambiare posizione, ma se la persona in questione non è rimasta ferma per più di qualche mese in ciascuna posizione, allora solleva dubbi sul fatto che saranno un buon investimento.
Ci sono lacune occupazionali inspiegabili: anche se potresti voler essere indulgente con questo in quanto potrebbe esserci una buona ragione per il divario (fornire assistenza a qualcuno, per esempio), dovresti aspettarti un po 'di acquisizione di competenze su lunghi divari occupazionali.
Regressione nella storia del lavoro: una persona che va indietro piuttosto che in avanti nella propria carriera potrebbe essere una cattiva prestazione o un dipendente irresponsabile.
Mancanza di esempi: sono necessari esempi per spiegare ogni risultato.
Nessun riferimento: i riferimenti sono richiesti in modo che il reclutatore possa parlare con qualcuno che ha lavorato con il candidato, quindi se hanno scelto di non includere nessuna di queste persone, potrebbe essere perché hanno qualcosa che vogliono nascondere.

L'intervista di screening del telefono

Le interviste telefoniche sono stressanti per chi cerca lavoro in quanto non sanno quali domande anticipare, mentre sono anche sotto pressione per parlare delle loro capacità e risultati. Tuttavia, possono essere altrettanto stressanti per il responsabile delle assunzioni che è costretto a continuare l'intervista mentre fa domande profondamente personali a uno sconosciuto. Tuttavia, passare attraverso questo processo consente ai candidati più appassionati di venire in superficie e, come tale, è un passo essenziale.

Tieni presente che l'obiettivo è quello di conoscere meglio il candidato e se sono veramente interessati all'opportunità, quindi entrare nel dettaglio del ruolo e dei requisiti potrebbe battere lo scopo.

Le domande frequenti includono:

Perché vuoi questo lavoro "> diversi stili di intervista, ma la chiave è identificare una strategia che si adatti alle esigenze della strategia di reclutamento. Pertanto, si consiglia di formulare domande in base alle aree che devono essere affrontate piuttosto che essere prese da un elenco di domande comuni che gli intervistatori tendono a porre.
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Controlli di riferimento
Non essere diligenti nel controllare i riferimenti forniti può essere rischioso poiché, secondo uno studio di CareerBuilder del 2012, quasi 3 datori di lavoro su 10 che hanno controllato i riferimenti hanno scoperto che i candidati mentivano e includevano un riferimento falso. Inoltre, 3 datori di lavoro su 5 hanno affermato che quando hanno contattato un referente, quella persona non aveva cose positive da dire sul richiedente.
Quindi, prendersi il tempo di controllare i riferimenti di un candidato può farti venire il mal di testa di assumere qualcuno con cui è difficile lavorare. Ecco alcune domande a cui puoi fare riferimento:
- Qual è il tuo rapporto con il candidato "> software di reclutamento e persino articoli di consulenza sulla scelta dei migliori candidati.
  Hai altri suggerimenti per i recruiter? Se lo fai, condividili con noi nella sezione commenti qui sotto!