7 attività interessanti per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti

Uno dei tropi più popolari di avere un lavoro da 9 a 5 è che chi sei sul posto di lavoro è diverso da quello che sei nella vita reale. E mentre questo può essere vero in alcuni casi, non si può negare che essere non autentici sul lavoro sia uno dei motivi principali per cui anche alcuni dei migliori dipendenti hanno lasciato.

I profitti e la produzione di un'azienda sono generalmente determinati da quanto sia sana e felice la loro forza lavoro. Per essere sicuri che la tua azienda non rimanga indietro, ecco alcuni modi semplici ma efficaci in cui il tuo reparto Risorse umane può mantenere il tuo personale impegnato e produttivo.

Ecco sette fantastiche attività per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti.

1. Avere "colazione a buffet" il lunedì

Tutti sanno che andare a lavorare lunedì può essere una sfida. L'idea di trascorrere altre 40 ore entro i confini del tuo ufficio è straziante nel migliore dei casi e terrificante nel peggiore dei casi. Ma mentre questi sentimenti sono abbastanza normali, sono anche noti per smorzare l'efficienza.

Detto questo, puoi motivare i dipendenti a entrare presto offrendo un delizioso incentivo attraverso una colazione a buffet, che puoi impostare dalle 8 alle 10 in modo che tutti abbiano la possibilità di recuperare il ritardo prima di tornare ai loro banchi. Questo non solo favorisce rapporti di lavoro più forti e migliori tra colleghi, ma aiuta anche a migliorare le prestazioni complessive del team.

Infatti, i gruppi che condividono i pasti hanno prestazioni migliori grazie a legami sociali più forti, secondo uno studio del 2015 condotto dalla Cornell University. Il suo autore, il professor Kevin Kniffin, spiega inoltre: 'Dal punto di vista dell'antropologia evolutiva, mangiare insieme ha una lunga tradizione primordiale come una specie di colla sociale. Ciò sembra continuare nei luoghi di lavoro di oggi '. In termini più semplici: la squadra che mangia insieme resta unita.

2. Festeggia altre tradizioni

La ricerca mostra che le aziende che offrono ambienti più inclusivi hanno prestazioni finanziarie migliori rispetto ai loro concorrenti. E se la tua azienda ha già un ottimo mix di dipendenti, quindi - prima di tutto - congratulazioni! Sei un passo lì. Ma creare una forza lavoro multiculturale va oltre l'assunzione di persone con background e preferenze diverse; significa anche integrare la loro cultura nella propria azienda.

Che si tratti di celebrare il Pride Month o il Cinco de Mayo, conoscere meglio il tuo staff e la loro cultura eliminerà la sensazione che siano solo un altro ingranaggio nella ruota. Ancora più importante, li farà sentire come una famiglia, e tutti sanno che è ciò che trasforma le buone aziende in grandi aziende.

3. Offri mercoledì "Lavora ovunque"

Alcune persone svolgono un lavoro migliore lavorando in remoto, mentre altre sono più produttive in un ufficio. Ottieni il meglio da entrambi i mondi offrendo ai tuoi dipendenti la possibilità di lavorare ovunque vogliano ogni mercoledì. Questo non solo allevia la pressione dividendo la settimana lavorativa in due, ma insegna anche ai dipendenti a gestire meglio il loro tempo.

È lo stesso principio alla base della politica del 20% di Google in cui consentono ai loro ingegneri di dedicare il 20% o un giorno intero della settimana a fare ciò che vogliono. Google ritiene che se ai dipendenti verrà concesso un ulteriore margine di manovra, dedicheranno più tempo ed energia ai restanti quattro giorni della settimana lavorativa, pur utilizzando il loro tempo libero per elaborare idee creative per l'azienda. Fornire ai dipendenti la libertà di scelta non solo li autorizza, ma è anche un segno di fiducia che apprezzeranno molto.

4. Invia email "Parola del giorno"

È risaputo che l'apprendimento di una nuova lingua migliora la funzione cerebrale, ma il suo impatto va ben oltre il livello individuale. In effetti, in un sondaggio dell'Economist del 2017, i due terzi dei 572 dirigenti multinazionali hanno affermato che la natura multiculturale e multilingue della loro squadra guida l'innovazione della loro organizzazione.

L'idea che la lingua possa aiutare a guidare l'innovazione è la forza dietro il determinismo linguistico, una scuola di pensiero popolare che crede che la lingua vada oltre la comunicazione; ha anche il potere di modellare le credenze culturali e i processi di pensiero di qualcuno. Ad esempio, i filippini non fanno distinzioni tra i pronomi "lui" o "lei". Si riferiscono semplicemente all'altra persona come "siya". Questo è il motivo per cui alcuni madrelingua spesso confondono i due sessi. Tuttavia, indica anche che i filippini hanno una cultura prevalentemente neutrale rispetto al genere (almeno prima della colonizzazione) che non discrimina tra i sessi.

La ricerca suggerisce che è questa differenza di pensiero che consente alle aziende multilingue di trovare soluzioni più innovative ai problemi del mondo reale. I dipendenti affrontano le sfide da diverse angolazioni influenzate dalla propria lingua.

Per raccogliere i benefici di una forza lavoro multilingue, prova a incorporare lezioni di lingua tramite e-mail di "parola del giorno" o chiedendo ai membri del personale di contribuire una parte del loro tempo a insegnare ai colleghi frasi di base nella loro lingua madre.

5. Personalizzalo

C'è stato un tempo in cui il confine tra sviluppo professionale e personale era molto più chiaro. Ma oggigiorno, le priorità della forza lavoro si sono spostate con i dipendenti più giovani che si preoccupano meno del punteggio di grandi titoli di lavoro e dell'acquisizione di uffici d'angolo.

Secondo il Millennial Impact Report 2014, al 94% dei millennial piace usare le proprie competenze per beneficiare di una causa, mentre il 57% desidera più giorni di servizio in tutta l'azienda. Questo passaggio generazionale presenta una nuova sfida tra manager e professionisti delle risorse umane. Al fine di attrarre e trattenere il meglio e il più brillante della forza lavoro, devono raggiungere obiettivi sia personali che professionali per garantire il corretto sviluppo dei dipendenti.

Una delle attività che i professionisti delle risorse umane possono fare è insegnare ai manager come tenere sessioni individuali e creare piani di crescita con il proprio personale. Ogni volta che arriva un nuovo dipendente o all'inizio di ogni nuovo ciclo di lavoro, i manager possono coinvolgere meglio il proprio personale chiedendo un elenco di cose che vogliono raggiungere entro l'anno. L'elenco non deve sempre essere limitato agli obiettivi di lavoro; può includere anche altri obiettivi, come imparare a programmare o praticare lo yoga.

Aiuta i dipendenti a lavorare per raggiungere questi obiettivi assicurandosi di dedicare tempo durante la settimana per raggiungerli. Meglio ancora, cerca di integrare queste iniziative come parte di un piccolo esercizio di team building. Facendoli sentire che i loro obiettivi sono ugualmente importanti come quelli dell'azienda, i dipendenti si sentiranno potenziati e investiti personalmente nel garantire il successo complessivo dell'azienda.

6. Priorità alla salute e al benessere

Gli studi dimostrano che esiste una forte correlazione tra stress sul posto di lavoro e cattiva salute fisica e mentale. Tuttavia, rimane una delle preoccupazioni meno affrontate sul posto di lavoro.

Puoi rendere la salute e il benessere una priorità nella tua azienda offrendo abbonamenti in palestra a una tariffa aziendale scontata o conducendo sessioni gratuite all'interno dell'ufficio a cui i dipendenti possono aderire. Se c'è spazio disponibile, puoi persino installare l'attrezzatura da palestra nelle stanze di pausa che possono usare tra le ore di lavoro.

Ma se hai un budget limitato, può essere utile anche qualcosa di semplice come richiedere loro di fermarsi e prendersi una pausa dal lavoro (in Francia, è persino richiesto dalla legge!) O, meglio ancora, creare una politica in cui i dipendenti non è consentito rispondere alle e-mail di lavoro dopo le ore. Inviando un messaggio rigoroso sull'importanza del benessere, non solo crei una forza lavoro sana, ma anche felice.

7. Pubblica frammenti di social media

Uno dei modi migliori e più semplici per far sentire i tuoi dipendenti come se appartenessero è includendoli nelle risorse dei social media dell'azienda (a condizione che lo approvino, ovviamente). Puoi farlo caricando un video dietro le quinte di come funzionano o pubblicando un'immagine dei loro cubicoli creativi ma caotici. Mettere in mostra l'importanza del loro lavoro può aumentare il morale dei dipendenti. Non solo, ma è anche un ottimo modo per commercializzare la tua organizzazione e attirare altri potenziali dipendenti.

Garantire il coinvolgimento dei dipendenti non deve comportare costosi viaggi fuori città (non che lo stiamo scoraggiando!) E attività che richiedono tempo. A volte, tutto ciò di cui hai bisogno è un po 'di creatività e molta inclusività.

Che tipo di attività fai per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti? Suona nella sezione commenti qui sotto!

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