Come imprenditore o responsabile delle assunzioni, la tua azienda privata è stata bruciata troppe volte sia dai dipendenti che dai candidati che pensavi potesse essere un'ottima scelta per il tuo libro paga.
Un candidato non riesce a presentarsi a un colloquio, un dipendente relativamente nuovo non si presenta più per lavorare e il tirocinante su cui hai fatto una scommessa è sul telefono per mezza giornata.
Il lavoro sarà sempre il tuo più grande investimento, quindi è fondamentale adottare le misure appropriate per assicurarti di ottenere un migliore ritorno sul tuo investimento.
Non esiste altro processo più impegnativo per un'azienda - grande o piccolo - che assumere lavoratori. È un grande investimento attingere al vasto pool di talenti e portare questi professionisti nel tuo business. Dallo stipendio ai benefici fino alla conservazione, la manodopera può essere costosa per qualsiasi impresa, specialmente nel mercato globale di oggi.
Questo è il motivo per cui è essenziale impiegare le migliori pratiche nel reclutare candidati e sapere se si adattano bene alla tua grande azienda o startup.
Quindi, cosa puoi fare per assicurarti di aver assunto il miglior candidato? Ecco sette suggerimenti.
1. Utilizzare una lista di controllo per l'assunzione
Cosa stai cercando in un dipendente?
Se hai un'idea preconcetta di ciò che desideri in un potenziale membro del personale, è importante scrivere queste abilità, qualità, qualifiche ed esperienze.
Il modo migliore per trarre vantaggio da queste caratteristiche professionali è creare una lista di controllo per l'assunzione di un dipendente, quindi utilizzare questa lista di controllo quando intervista il candidato.
L'elenco di controllo dovrebbe includere elementi quali la fascia di retribuzione, i criteri di base per il lavoro e l'idoneità. Puoi controllare ogni articolo ponendo al richiedente una serie di domande oppure puoi trovare le informazioni sul loro CV.
2. Recluta prima i buoni candidati
Inoltre, più merrier non è una strategia saggia quando si cercano lavoratori da assumere.
Puoi credere nelle leggi delle medie, ma non vuoi sprecare le tue risorse limitate sul destino. Invece, devi prendere le cose nelle tue mani e reclutare prima i buoni candidati, il che può essere difficile da eseguire, sebbene sia certamente fattibile.
Quindi, come reclutare prima i buoni candidati?
- Comprendi quali sono le responsabilità e i doveri della posizione.
- Esaminare attentamente il CV di coloro che hanno fatto la lista.
- Richiedere ai candidati di compilare un modulo di valutazione dei candidati.
- Chiedi al tuo staff se conoscono qualcuno per il lavoro.
- Utilizza i vari trucchi per le risorse umane dei nostri giorni, come la scansione dei social media o la ricerca di parole chiave sui CV.
Inoltre, impiegando questa tattica, è possibile stabilire e sviluppare relazioni con i candidati che hanno raggiunto la semifinale, i quarti di finale o la top 10. In caso ci fosse un'altra posizione disponibile in futuro, è possibile contattare queste persone e scoprire se sei disponibile per il lavoro.
3. Controlla i riferimenti
Molte aziende non sono ancora consapevoli del potere dei riferimenti. Le testimonianze di precedenti datori di lavoro valgono più del più grande CV del mondo, uno stupendo colloquio di lavoro o un'ottima domanda. In qualsiasi annuncio di lavoro, la richiesta principale dovrebbe essere: "Invia e porta tre referenze".
Una volta che hai questi riferimenti, questo è ciò che dovresti chiedere, oltre alle basi delle date di inizio e fine, titolo e motivo per lasciare l'azienda:
- Questa persona ha perso molto lavoro?
- Puoi descrivere la loro esperienza con l'azienda?
- Hai mai valutato le loro prestazioni lavorative e, in tal caso, com'è stato?
- Riutilizzeresti questa persona se se ne presentasse l'opportunità?
- Potresti darmi qualsiasi altra informazione utile?
Ecco come confermi i riferimenti come un capo!
4. Cercare candidati orientati alla carriera
Esistono diversi tipi di lavoratori al giorno d'oggi:
- tramoggia di lavoro
- cercatore di buste paga
- piagnone
- career-minded.
Siamo sicuri che ce ne sono altri, ma questi sono quelli che spiccano di più.
Ora, quale di questi vorresti impiegare? È sicuro dire che è l'individuo orientato alla carriera. E questo è sicuramente il tipo di persona che desideri nella tua forza lavoro perché vuole svilupparsi, crescere ed essere il meglio che può essere nella tua azienda. Non devi chiedere loro di dare il loro 110% perché andranno automaticamente al di là - e lo faranno anche bene!
Se qualcuno ha svolto 10 diversi lavori in 5 anni, allora sai che non è la scelta giusta.
5. Determina le loro abilità trasversali
Una tendenza interessante si sta verificando nel mercato del lavoro di oggi: un numero crescente di professionisti è privo delle competenze chiave. Mentre le giovani generazioni di lavoratori sono le più esperte di tecnologia e istruite nella storia umana, mancano in altre aree, portando a qualcosa chiamato divario delle competenze trasversali.
Questi consistono in:
- comunicazione (sms non conta)
- lavoro etico
- adattabilità
- lavoro di squadra
- puntualità.
In effetti, per il tipico giovane lavoratore, questi potrebbero non sembrare importanti quando hai appena trascorso gli ultimi quattro anni e $ 35.000 a diventare un programmatore o un tecnico medico. Detto questo, sono oggi aspetti cruciali per la maggior parte delle aziende.
Quindi, come datore di lavoro, devi determinare le loro competenze trasversali. Ciò può essere ottenuto controllando i riferimenti, intervistando i candidati e fornendo scenari di vita reale.
6. Considera il loro adattamento culturale
Uno dei motivi per cui alcune aziende ottengono successo è la loro cultura aziendale. Edward Jones premia il duro lavoro con la designazione di "partner", Airbnb trasforma il suo quartier generale in un ambiente domestico e Zappos istituisce un approccio olacrimato - una struttura di gestione decentralizzata.
Se hai una cultura aziendale unica o hai semplicemente un gruppo affiatato, devi decidere se il potenziale si adatta al tuo ufficio.
Interesseranno negativamente il tessuto della tua attività? Si isoleranno in un angolo e faranno il loro lavoro? Porteranno tossicità alla cultura e annulleranno tutto il lavoro che hai realizzato?
Non vuoi che qualcuno rovini tutto!
7. Adotta interviste pre-schermo
Le interviste preliminari possono far risparmiare molto tempo a un'azienda. Da quando hai trascorso giorni a intervistare potenziali opportunità per la tua azienda, stai assegnando risorse preziose a qualcosa che avrebbe potuto essere ridotto a un solo giorno. Come prevenirlo? È facile: adotta interviste preliminari.
Un'intervista preliminare viene fatta telefonicamente e al candidato vengono richieste le basi, come aspettative salariali, qualifiche e se si adattano alla tua cultura. Invece di sprecare il tempo e il denaro di tutti per venire in un luogo fisico per porre queste domande, un intervistatore telefonico può farlo.
Se questi candidati superano il colloquio preliminare iniziale, possono passare al colloquio faccia a faccia, che può quindi essere utilizzato per domande e conversazioni più serie, complesse e interessanti.
Questa è solo un'altra tattica per completare il tuo sforzo generale di selezione dei candidati.
Saper assumere la persona giusta non è una scienza esatta. Ci vogliono molti metodi diversi per cercare il miglior uomo o donna per il lavoro. Qualsiasi azienda o professionista delle risorse umane che afferma di avere un processo infallibile di assumere il miglior candidato è esagerato o imbarazzante.
Detto questo, ci sono una miriade di nuove tecniche in giro per afferrare quel professionista ideale per aiutare la tua azienda a superare i profitti. Sebbene sia più facile a dirsi che a farsi, è necessario adottare la giusta strategia di reclutamento adatta ai propri sforzi aziendali. Quando hai qualcosa che funziona e ovviamente sta riuscendo nel tuo obiettivo di assumere il meglio e il più brillante, non lasciarlo mai andare.
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