Tuttavia, mentre questo è vero, alcune delle insidie più comuni sono ancora evitabili. Sapere dove la maggioranza dei leader va storto ti permetterà di concentrarti sull'attuazione della tua visione, invece di preoccuparti del tuo nuovo regime che sta implodendo; questo è meglio per te, per la tua forza lavoro e, in definitiva, per l'intera azienda.
Quindi, se hai appena ricevuto le redini del potere, presta attenzione; questo è ciò che NON dovresti fare ...
1. Delegare male
Il problema più grande per i leader che vengono promossi dall'interno è senza dubbio il passaggio dal loro precedente ruolo pratico a quello nuovo. Sebbene la tentazione di continuare a svolgere le tue precedenti responsabilità possa essere comprensibile e ben intenzionata, devi accettare che semplicemente non è più il tuo lavoro.
La leadership consiste nell'organizzare, focalizzare e guidare l'intera nave, non correre avanti e indietro nel tentativo di completare da soli ogni piccolo compito. Nella migliore delle ipotesi, semplicemente non sarai in grado di far fronte a tutto e, nel peggiore dei casi, sarai colpevole di microgestione e indebolimento delle persone nella tua squadra. Avrai comunque più che sufficiente nel tuo piatto, quindi non allontanarti dalle tue responsabilità per assumere gli altri.
2. Essere troppo amichevoli
Passare da collega a manager può avere un effetto peculiare sulle tue relazioni personali e professionali sul posto di lavoro. Da un lato, sei ancora la stessa persona che eri ieri, ma dall'altro ora hai un livello di responsabilità e responsabilità che significa che alcune cose devono cambiare.
Ad esempio, spettegolare privatamente a pranzo su chi Karen potrebbe o meno dormire potrebbe essere stata la norma in precedenza, ma nel tuo nuovo ruolo è del tutto inappropriato e potenzialmente pericoloso per te essere coinvolto in tali conversazioni.
Certo, non vuoi andare troppo lontano e chiuderti completamente e lasciarti aperto alle accuse di superiorità; la chiave per raggiungere questo equilibrio è essere professionali in ogni momento e sapere dove iniziano e finiscono i confini sul posto di lavoro.
3. Comunicare male
Una cattiva comunicazione è qualcosa che può influenzare una dinamica di squadra a qualsiasi livello, ma il maggiore impatto sulle prestazioni è quando si verifica all'interno della gestione. Non essere in grado di trasmettere il tuo messaggio causerà seri problemi a lungo termine ed è uno dei peggiori tratti che un manager può avere.
Una cattiva comunicazione non implica solo che le istruzioni vengano fraintese. Significa anche essere inavvicinabili, non riuscire a fornire feedback o addirittura rifiutarsi di ascoltare gli altri - la comunicazione funziona in due modi, dopo tutto.
Fai in modo che il tuo team sia sempre aperto, ma prendi anche l'iniziativa. Parla regolarmente con le persone per discutere delle loro preoccupazioni e aspirazioni e, ove possibile, apportare miglioramenti in base a ciò che ti viene detto. Allo stesso tempo, fai conoscere alle persone i tuoi pensieri: dialoga sempre con il tuo team e assicurati di sviluppare una cultura in cui le persone si sentano a proprio agio nel parlare con la propria mente. Ricorda: una comunicazione efficace consente il cambiamento e consente alle persone di esibirsi in modo più efficiente.
4. Ignorare il piccolo ragazzo
Mentre per definizione sei un leader, nell'organizzazione c'è solo una persona che non riceve ordini dall'alto; tutti gli altri sono ancora responsabili. Ciò significa che probabilmente sarai bloccato tra il placare i tuoi superiori e la ricerca degli interessi della tua squadra - un equilibrio, sfortunatamente, che molti manager sbagliano completamente.
Sebbene sia comprensibile che tu voglia apparire competente e raggiungere gli obiettivi che ti sono stati dati, devi anche ricordare che sei responsabile dello sviluppo e del benessere dei membri del tuo team. Farli lavorare ogni ora sotto il sole potrebbe portare a progetti che finiscono in anticipo e scatti sul retro per te al piano di sopra, ma la tua squadra al piano di sotto non penserà molto a te. In effetti, a lungo termine, provocherà solo risentimento e frustrazione; non essere sorpreso di vedere il tuo miglior talento in cerca di valore altrove.
I leader che sono disposti a respingere e combattere l'angolo della loro squadra ispirano sempre lealtà e impegno; questo, a sua volta, si traduce in migliori prestazioni e una forza lavoro che correrà attraverso i muri di mattoni per te.
5. Reagire invece di anticipare
Una delle trappole più facili in cui cadono i leader non è necessariamente non vedere che qualcosa accadrà, ma piuttosto scegliere di non farci nulla fino a quando non sarà troppo tardi.
Certo, alcune cose ti verranno fuori dal nulla e tutto ciò che puoi fare è reagire, ma dovresti sempre guardare diversi passi avanti. In questo modo, il tuo lavoro renderà il tuo lavoro 10 volte più semplice se succede qualcosa, poiché sarai pronto e avrai messo in atto misure per mitigare gli effetti.
Questo non si applica solo agli eventi acuti specifici del settore. Avere la lungimiranza di capire dove lo sviluppo di tecnologie può far progredire la tua attività, ad esempio, è una risorsa estremamente preziosa e dimostra la tua visione.
6. Uso improprio dei migliori strumenti
Se sei stato promosso dall'interno, avrai un'idea di chi nella squadra è bravo in cosa. Ma se stai rilevando un nuovo dipartimento e hai avuto poca o nessuna esposizione alle persone in esso, inizierai completamente da zero.
Un leader sensibile inizierà immediatamente a capire dove si trovano i punti di forza e di debolezza della squadra, soprattutto attraverso incontri one-to-one e un attento esame delle competenze e dell'esperienza delle persone. Ma un buon leader monitorerà attentamente comportamenti e prestazioni e svilupperà la propria idea di dove le persone sarebbero più adatte a beneficiare il team più ampio.
Non dare per scontato che tutti siano motivati dalla stessa cosa. Certo, alcune persone reagiscono alla carota penzolante di un bonus o di una ricompensa, ma altri sono spinti dall'essere sfidati o spinti fuori dalla loro zona di comfort. La leadership non riguarda l'adozione di un approccio unico per tutti: otterrai di più dal tuo team se li conosci e li capisci.
7. Secondo te stesso
Quando sei appena promosso a un ruolo di leadership, tutti gli occhi saranno puntati su di te; è quindi importante essere assertivi e avere convinzione nelle proprie decisioni. Dopo tutto, ti è stata assegnata una posizione di responsabilità perché qualcun altro si fida del tuo giudizio e idoneità, quindi non pensare di non appartenere.
Naturalmente, questo non è un pass gratuito per stabilire una forte dittatura e fare quello che vuoi; dovresti comunque consultare, prendere in considerazione i consigli e valutare tutti i punti di vista prima di arrivare a una risoluzione. Ma essere indecisi o tornare indietro costantemente su te stesso, farà sì che gli altri perdano la fiducia nelle tue capacità. Ascolta gli altri con tutti i mezzi, ma sii sempre la tua persona e fai ciò che ritieni giusto.
Come puoi vedere, c'è una moltitudine di potenziali pericoli da cercare di evitare come leader; non fatevi prendere dal panico, però. La maggior parte delle aziende prende sul serio lo sviluppo della gestione e ti supporteranno e ti guideranno quando troverai i tuoi piedi. Raccoglierai le intricate sottigliezze della leadership mentre procedi, ma questo è un buon punto di partenza per potenziali problemi che dovrai affrontare: rimani sempre sicuro delle tue capacità e non aver mai paura di trattare i tuoi errori come un processo di apprendimento.
Ci sono altri errori comuni di leadership che ti vengono in mente? Fateci sapere nei commenti qui sotto…
