1. Paga generosamente
Pagare gli stipendi del tuo team che sono al di sopra degli standard del settore può fare molto per creare una relazione significativa basata su fiducia e rispetto.
Perché farlo:
Rafforza il senso del valore
I candidati di talento cercano ambienti in cui possano crescere professionalmente e per farlo hanno bisogno di un luogo in cui saranno rispettati e apprezzati. Un grande stipendio può essere una testimonianza di ciò.
Ti dà un vantaggio rispetto alla concorrenza
Molti datori di lavoro pensano di poter cavarsela al di sotto dei salari standard perché offrono benefici, ma la verità è che i candidati di qualità saranno sempre attratti dai dipendenti che possono pagare il loro valore.
Aiuta a motivare le persone
Pagare generosamente i dipendenti significa avere una grande strategia di fidelizzazione, questo da solo può aiutare ad attirare più candidati di qualità a far parte della tua azienda. Motiva anche le persone a lavorare di più e meglio.
Cosa stanno facendo le altre aziende:
Amazon: con oltre 200.000 dipendenti e una reputazione per cui altre aziende moriranno. Ci si aspetterebbe che le compensazioni soddisfino gli standard del settore. Ma, in realtà, lo superano di gran lunga.
AT Kennedy: con centinaia di migliaia di società di consulenza in tutto il mondo, per le aziende può essere difficile attrarre talenti. AT Kennedy di Chicago, tuttavia, ha trovato la chiave. Offre uno stipendio competitivo, sopra lo standard e questa strategia l'ha aiutata ad espandersi a oltre 3.600 persone finora.
Suggerimenti:
- Paga i premi per lavori ad alta leva: ha senso che più un ruolo cruciale è per l'azienda e il suo sviluppo, più soldi dovresti offrire per attirare il meglio del meglio.
- Assumi persone di grande talento: può sembrare ovvio, ma se sei disposto a pagare un prezzo elevato devi assicurarti di ottenere il valore del tuo denaro.
- Offri bonus basati sulle prestazioni: anche le persone di talento sono ansiose di mostrare cosa possono fare. Promettendo loro un bonus quando raggiungono i loro obiettivi, stai assicurando che i tuoi nuovi dipendenti vorranno lavorare sodo.
2. Offrire vantaggi e vantaggi
Per attirare i talenti devi essere in grado di offrire qualcosa di diverso rispetto alla concorrenza, e questo significa che dovrai fare il possibile e identificare alcuni vantaggi e benefici che saranno apprezzati dal tuo pubblico di destinazione.
Perché farlo:
Attira i Millennials
Poiché i millennial stanno gradualmente conquistando il mercato del lavoro, ha senso concentrare le strategie di reclutamento su di essi. Soprattutto perché hanno maggiori probabilità di soddisfare i tuoi standard e possedere le qualità che stai cercando.
Consentirti di pagare meno della concorrenza
Sebbene molte aziende siano disposte a pagare salari generosi, non tutte sono in grado di farlo. Se sei in una posizione in cui stai lottando per soddisfare gli standard del settore, potresti prendere in considerazione l'idea di gettare un paio di vantaggi. Dalla copertura dei costi del pendolarismo all'offerta di cibo gratuito, molti vantaggi avranno senso per i tuoi dipendenti.
Attira i migliori candidati
I candidati di alto livello cercheranno qualcosa di più di un alto compenso, cercheranno un'azienda che fornirà loro qualcosa in più che li aiuterà a decidere. Ed è per questo che i vantaggi e i vantaggi sono importanti, perché possono aiutare i candidati di qualità ad attirare la tua azienda.
Cosa stanno facendo le altre aziende:
Google : Google si è fatto un nome come la migliore azienda per cui lavorare. Offre una vasta gamma di vantaggi che vanno dal pranzo e la cena gratuiti al servizio di babysitting gratuito e al rimborso delle tasse scolastiche. Ha anche creato un ambiente in cui le persone non devono sedersi su una scrivania dalle 9 alle 5 per svolgere il proprio lavoro e questo ha aiutato l'azienda ad attrarre i migliori talenti nel suo settore.
Netflix : Netflix ha puntato a non tenere traccia delle ore dei dipendenti ma delle prestazioni. In quanto tale, offre un congedo illimitato e un anno di congedo di maternità retribuito.
Suggerimenti:
- Comprendi cosa vogliono i dipendenti : i vantaggi non devono essere offerti solo per offrire vantaggi, piuttosto dovrebbero essere significativi per i dipendenti, quindi parla con il tuo team e chiedi loro cosa vorrebbero e cosa pensano che molto probabilmente attirerebbero talenti .
- Prendi in considerazione programmi di lavoro flessibili : sempre più aziende si stanno aprendo all'idea di lavoro a distanza e orari flessibili poiché gli studi hanno dimostrato che questi benefici possono aumentare le prestazioni.
- Assicurati che i tuoi benefici siano coerenti: è importante che i benefici promuovano l'equità e che debbano essere coerenti. Non fare eccezioni e sii molto aperto sulle politiche di indennità.
3. Migliora il tuo marchio datore di lavoro
Che ne siano consapevoli o meno, tutte le aziende hanno un marchio del datore di lavoro. In sostanza, è ciò che rende l'azienda A diversa dall'azienda B quando si trovano sia nello stesso settore che nella stessa linea di business ed è rivolta a potenziali dipendenti ed esistenti.
Perché farlo:
Ti aiuta a costruire credibilità
Proprio come una buona strategia di branding aiuterà le aziende a vendere i loro singoli prodotti con meno sforzo, un grande marchio del datore di lavoro ti aiuterà ad attirare talenti senza impegnarti molto nella tua strategia di reclutamento. Le persone si fidano di marchi credibili e se ti sei fatto un nome come grande datore di lavoro, sarai in grado di attirare talenti.
Fa risaltare l'azienda
Nei settori in cui la concorrenza per i migliori candidati è accanita, è importante aiutare la tua azienda a distinguersi, ed è per questo che investire in un marchio del datore di lavoro ha senso. Ti aiuterà a confrontarti con altre società del tuo settore che potrebbero avere un portafoglio più grande o migliore.
Aiuta ad accelerare il processo di assunzione
Le assunzioni stanno diventando sempre più difficili poiché la maggior parte delle aziende è ora alla ricerca di professionisti altamente qualificati e altamente performanti. Ciò sta ritardando il processo di assunzione che può danneggiare le aziende in diversi modi. Tuttavia, avere un grande marchio del datore di lavoro in atto può accelerare le cose poiché la maggior parte dei candidati sceglierebbe un'azienda con una grande reputazione.
Cosa stanno facendo le altre aziende:
Shopify : il marchio del datore di lavoro di Shopify si concentra sulla trasmissione dei valori che l'azienda rappresenta. Poiché sono impegnati a cambiare il volto della vendita al dettaglio, sono orgogliosi di condividere questo valore con i nuovi dipendenti. Ciò è estremamente utile poiché i Millennial sono interessati a svolgere un lavoro significativo e, in quanto tali, entusiasmarli per far parte di questo processo porterà inevitabilmente al talento.
L'Oreal: L'Oreal è stato premiato più volte per la sua cultura aziendale ed è stato votato come uno dei migliori posti in cui lavorare più di una volta. Il loro marchio datore di lavoro si concentra sulla trasmissione dei valori dell'azienda, mentre sono anche riusciti a creare un ambiente di lavoro stimolante.
Suggerimenti:
- Promuovi i valori dell'azienda attraverso il marchio del datore di lavoro : le persone in cerca di lavoro cercheranno attivamente il tuo marchio se concordano con i valori che promuovi, pertanto devi promuovere lo stesso insieme di valori attraverso il marchio del datore di lavoro su cui ti stai concentrando nella tua strategia di marketing.
- Usa le storie dei dipendenti : proprio come testimonianze e recensioni dei clienti, c'è molto da guadagnare dalle storie dei dipendenti. Assicurati di includere le testimonianze dei dipendenti sul tuo sito Web e sui social media.
- Assicurati che ogni candidato riceva un'impressione positiva: è importante concentrarsi sul mantenimento di un'immagine positiva anche su persone che non hai intenzione di assumere in quanto ciò aiuta a rafforzare la tua reputazione. Trascorrere il tempo necessario a dare un feedback dopo le interviste, ecc.
4. Sviluppare una cultura organizzativa positiva
Una grande cultura organizzativa aiuta le persone a sentirsi più motivate sul posto di lavoro, il che può aiutare ad aumentare le prestazioni. Inoltre, una cultura organizzativa positiva può aiutare a portare talenti, quindi è responsabilità di ogni dipartimento delle risorse umane stabilire strategie e politiche che aiuteranno a sviluppare questo tipo di cultura all'interno dell'organizzazione.
Perché farlo:
Aiuta a portare talento
Per attirare talenti è necessaria una cultura organizzativa positiva che abbracci un lavoro creativo e innovativo. I professionisti sono sempre interessati a unirsi ad aziende aperte a nuove idee e, come tali, è necessario creare uno spazio in cui le idee siano condivise apertamente.
Aiuta a rafforzare il marchio del tuo datore di lavoro
Vale la pena ricordare che una cultura organizzativa positiva farà molto per aiutare il marchio del datore di lavoro. Ti aiuterà a rafforzare la tua reputazione ed è ciò che ti aiuterà a vincere premi e aumentare le prestazioni.
Cosa stanno facendo le altre aziende:
Twitter : come una delle aziende con le migliori culture aziendali, ciò che Twitter ha fatto è investire in un ambiente di lavoro orientato al team. Le idee sono condivise liberamente, mentre ogni dipendente è motivato a livello personale.
Facebook : Facebook vanta una delle migliori culture organizzative del mondo poiché si concentra sulla crescita personale. L'ambiente di lavoro è piacevolmente competitivo e spinge le persone a raggiungere il massimo delle loro capacità.
Suggerimenti:
- Investire nella comunicazione : il modo più efficace per creare una cultura organizzativa positiva è stabilire canali di comunicazione aperti all'interno dell'azienda. Esistono diversi modi per raggiungere questo obiettivo, ma forse il punto di partenza è garantire che le persone si sentano apprezzate e rispettate.
- Evita il micromanaging : se c'è una cosa che può uccidere la cultura è il micromanaging, ed è per questo che devi evitarlo con ogni mezzo. Assicurati che ci sia una struttura chiara di come funzionano le cose e assicurati che nessuno possa oltrepassare quei confini.
5. Adatta la tua strategia di reclutamento al tuo pubblico
Per rendere il tuo processo di reclutamento il più efficace possibile, devi adattarlo al pubblico che desideri attirare.
Perché farlo:
Vantaggioso per il processo di assunzione
Utilizzando i canali e la lingua giusti, puoi scegliere come target i candidati giusti. Ciò renderà il processo più agevole e richiederà anche meno tempo e svuotamento del dover guardare attraverso centinaia di profili candidati generici.
Aiuta a garantire il successo
Ogni nuovo noleggio è un rischio. Dato che non hai mai lavorato con qualcuno prima non puoi essere sicuro di come saranno, motivo per cui ha senso iniziare con il piede giusto e scegliere come target candidati idonei.
Cosa stanno facendo le altre aziende:
UPS: UPS è stata una delle aziende leader a spostare la propria attenzione sul reclutamento sui social media. Ciò ha aiutato l'organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi di assunzione più e più volte, mentre la società è disposta a investire in strategie molto specifiche che possono aiutare a coprire le proprie esigenze di assunzione.
Ad esempio, per soddisfare i loro obiettivi di assunzione della diversità, hanno creato un video che mette in evidenza donne diverse in ruoli aziendali diversi.
Come farlo
- Comprendi cosa guida il tuo pubblico: se stai cercando di attirare talenti, devi capire cosa li motiva, quindi inizia a capire cosa potrebbe renderli entusiasti della posizione.
- Prendi in considerazione la caccia alla testa: questa strategia ti consente di scegliere come target candidati che già conosci e che possono svolgere il lavoro.
È importante capire che una potente strategia di reclutamento è un processo poliedrico che prevede la ricerca di modi per attirare talenti, nonché modi per affrontarlo. Fare affidamento su un'unica strategia per attirare talenti probabilmente non ti porterà da nessuna parte, quindi investi nell'individuare un processo che ti aiuterà a individuare con successo i migliori talenti.
Tieni presente che anche scrivere una descrizione attraente del lavoro è cruciale per il processo. Hai altri suggerimenti per attirare con successo i talenti?
