Se sei un manager che sta leggendo questo e stai pensando "sembra familiare", allora temo che il tuo stile di gestione non così popolare ti abbia procurato il titolo indesiderato di cattivo capo.
Quindi, come si fa a cambiare questo?
Bene, devi prima identificare i tuoi punti deboli. Questa piccola lista ti darà esempi di dove stai sbagliando e come puoi sistemare le cose ...
1. Micromanaging
Senti il bisogno di fare il check-in sui membri del tuo team cinque volte al giorno per assicurarti di aver completato tutti i compiti minuscoli che gli hai assegnato? Se è così, abbiamo brutte notizie per te; a nessuno piace un capo di micromanage.
Respirando costantemente al collo della tua squadra, alla fine li strofinerai nel modo sbagliato. Ricorda: li hai assunti perché hanno le capacità per svolgere il lavoro, quindi dai loro un po 'di spazio e un po' di fiducia e lasciali andare avanti con il loro lavoro senza interruzioni. Questo non significa che devi essere completamente a mani libere, ma piuttosto trovare il giusto equilibrio che funzioni bene per il tuo dipartimento.
2. Non avere integrità
Come leader, sei un modello per il resto dell'azienda e i tuoi dipendenti ti guardano come un esempio di come dovrebbero comportarsi. Pertanto, se hai principi forti e sei sempre onesto, la tua squadra si sentirà in dovere di seguire l'esempio.
Altrimenti, aspettati un dipartimento disonesto e distrutto. Dopotutto, l'integrità è la qualità più preziosa e rispettata della leadership: mantieni sempre la parola.
3. Non essere adattabile
I grandi leader sanno essere flessibili e prendere decisioni in base alle difficili circostanze che devono affrontare; possono pensare in piedi e trovare rapidamente soluzioni ai problemi. D'altra parte, i leader deboli non possono abbracciare nuove idee e sono molto "bloccati nei loro modi", non disposti ad adattarsi a ciò che richiedono le situazioni.
Andando avanti, per diventare un leader migliore, dovrai abbracciare i cambiamenti e pensare fuori dagli schemi quando si tratta di risolvere i problemi in un ambiente frenetico.
4. Non fornire feedback
I leader poveri non hanno la capacità di fornire un feedback costruttivo; notano che c'è un piccolo problema con uno dei membri del loro team, ma non indicano dove stanno andando male. Se non stai avvisando i tuoi dipendenti dei loro errori e non stai dando loro consigli su come possono migliorare, continueranno a fare errori e non saranno ancora i più saggi.
In un sondaggio di 1.400 dirigenti, nel frattempo, The Ken Blanchard Companies ha scoperto che non fornire feedback è stato l'errore più comune che i leader commettono. Un altro errore fatale è stato rinviare o non ricordare di seguire le recensioni e le valutazioni, il che significa che i cattivi leader non stanno dando ai loro dipendenti quella piccola spinta di fiducia o lode che devono migliorare e fare meglio.
5. Non avere una visione per il futuro
Un vero leader è sempre alla ricerca di modi per migliorare il proprio prodotto o servizio e ottenere risultati ancora maggiori. Sono costantemente alla ricerca di idee nuove e innovative per progredire. I leader deboli, d'altra parte, sono contenti del loro status quo e non hanno l'entusiasmo di sviluppare e fare meglio.
6. Non essere responsabile
Come leader, sei responsabile della tua squadra e come dice il proverbio: "un allievo è bravo solo come il suo insegnante".
A volte, se i tuoi dipendenti hanno commesso un errore, è possibile che tu non abbia fornito le informazioni o il supporto corretti per eseguire correttamente il lavoro. Non essere in grado di ammetterlo e prendersi la colpa è un aspetto negativo, e che un manager non dovrebbe possedere. Per quanto sia difficile ingoiare il tuo orgoglio, devi alzarti e prendertene la colpa; dopo tutto, nessuno è perfetto.
7. Non definire obiettivi
Se non riesci a dare alla tua squadra un obiettivo chiaro su ciò a cui dovrebbero mirare, riempiranno senza meta la loro giornata di compiti umili per farcela. Che tu sia un capo interno o virtuale, devi dare loro obiettivi chiari su ciò che dovrebbero fare e su come possono dare priorità al loro lavoro in modo efficace, assicurando che tutti i loro progetti siano completati in tempo.
8. Essere irrealistici
Alcuni leader hanno aspettative non realistiche sul posto di lavoro; un buon esempio di ciò è dare a un prezioso membro del team troppe attività con scadenze brevi. Con l'ulteriore pressione, il dipendente si sbriciolerà o si scoraggerà e inizierà a cercare lavoro altrove.
In altre parole, è importante comprendere la realtà del lavoro che stai delegando e assicurarti di fornire al tuo team il pieno supporto.
9. Essere di mentalità chiusa
Come manager, le tue responsabilità sono di delineare chiaramente ciò che il tuo personale deve fare e quando devono farlo, in modo che sappiano cosa ci si aspetta da loro. Devi essere in grado di dare loro istruzioni e insegnare loro come completare questi compiti in modo efficiente.
Diciamo, un giorno, Jennifer arriva con un grande concetto di come lavorare sullo stesso lavoro, ma con un metodo diverso - ma insistentemente la abbatti. Questo tipo di mentalità chiusa non ti porterà lontano all'interno del luogo di lavoro - devi imparare ad accettare nuove idee e lodare i dipendenti che usano la loro iniziativa per migliorare l'intero processo di lavoro.
10. Essere insicuri
I tuoi palmi sudano ogni volta che devi dare un feedback negativo? La tua voce diventa tremante quando devi parlare in una riunione del consiglio?
Se annuisci timidamente con la testa, hai la caratteristica di un cattivo leader. Puoi cambiarlo imparando a credere in te stesso e diventando più sicuro di te. Ti è stata data la tua posizione di leader perché il tuo supervisore ha creduto nelle tue capacità, quindi sii sicuro delle decisioni che prendi e prova a rappresentarlo quando ti trovi in una situazione scomoda.
11. Fare vuote promesse
Una delle più grandi cose che rovinano i dipendenti nel modo sbagliato è quando ricevono costantemente promesse vuote. Ad esempio, dici ai dipendenti che riceveranno un bonus se raggiungono gli obiettivi trimestrali, ma quando raggiungono tali risultati, il bonus non arriva effettivamente.
Se stai promettendo alla tua squadra senza l'approvazione dei superiori, li stai semplicemente spingendo più lontano e questo alla fine li renderà così arrabbiati che inizieranno a cercare lavoro altrove. La morale della storia qui è assicurarsi di avere sempre conferma prima di promettere importanti incentivi per i dipendenti.
12. Valorizzare l'esperienza sul potenziale
Ci sono una manciata di capi che prendono in considerazione solo l'esperienza delle persone, piuttosto che concentrarsi sul potenziale che un altro dipendente potrebbe possedere.
Alcuni dei tuoi migliori impiegati non sono probabilmente i più esperti ma sono studenti acuti e veloci e hanno un fuoco nel ventre per offrire le migliori prestazioni possibili. Non mancate di dare a qualcuno la possibilità di mettersi alla prova solo perché non hanno l'esperienza pertinente nel loro CV.
13. Mostrare favoritismo
C'è sicuramente una persona nella tua squadra che supera il resto, ma mostrare loro favoritismi ti metterà in grossi guai.
Ad esempio, se stai dicendo a Emma di essere in ritardo di due minuti, ma Jane si scatena perché ti piace un po 'di più, causerai solo una divisione nella tua squadra - e forse potresti anche attirare un reclamo contro di te . Assicurati di considerare tutti uguali, soprattutto se gestisci una piccola squadra.
14. Avere la visione del tunnel
Con tendenze e procedure in continua evoluzione, i leader devono essere in grado di cambiare con i tempi. Ciò che è adatto oggi potrebbe non essere adatto domani, e devi adattarti a quello. Se sei bloccato nei tuoi modi e segui il motto che "se non è rotto, non ripararlo", ti ritroverai presto da solo, semplicemente perché non hai evoluto la tua strategia di leadership.
15. Accreditarsi per il successo
Ti prendi tutto il merito del successo, anche se non eri la persona che ha avuto l'idea? Bene, devi anche far sembrare bella la tua squadra - ricordati di dare credito quando il credito è dovuto.
Come Nick Friedman del College Hunks Hauling Junk dice: "Per essere un vero leader visionario, devi lasciar andare il tuo ego e concentrarti sulla tua gente perché senza di loro non saresti da nessuna parte".
16. Non avere empatia
Un buon leader ha la capacità di comprendere i problemi che la loro squadra o dipendente deve affrontare e ha le capacità per aiutare con il loro problema ed essere empatico. Se il tuo personale ha paura di parlarti di eventuali problemi che sta affrontando, molto probabilmente ti manca la comprensione. Una buona idea sarebbe quella di tenere una riunione di gruppo e aprire la domanda in modo che i tuoi lavoratori possano dirti se hanno problemi sul posto di lavoro.
Se riesci a identificare le tue cadute, migliorare e crescere dai tuoi errori, sarai in grado di creare nuove soluzioni, essere più positivo e guidare l'azienda verso nuovi successi.
Quali altri punti deboli pensi che possiedano alcuni leader? Unisciti alla conversazione in basso e facci sapere!
